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  • 職場(chǎng)中為什么要認(rèn)同企業(yè)以及認(rèn)同老板

    發(fā)布時(shí)間:2012-02-07      新聞來(lái)源:液壓英才網(wǎng)

       

        前不久,與很多人才交流了為什么要認(rèn)同企業(yè)與老板這個(gè)問(wèn)題,一覽英才網(wǎng)旗下液壓英才網(wǎng)資深顧問(wèn)液壓李工分享總結(jié)大家的經(jīng)驗(yàn):一旦你選擇了這家企業(yè),首先要做的事情就是“認(rèn)同企業(yè)、認(rèn)同老板”。經(jīng)過(guò)十幾年大浪淘沙生存下來(lái)的民企,一定有其存在的道理,如果我們從一開(kāi)始就認(rèn)為只有自己才是代表“先進(jìn)生產(chǎn)力”的話,瞧任何東西都不順眼,都要進(jìn)行改革,那最終的結(jié)果只能是先革了自己的命。
        如果認(rèn)可你所進(jìn)入企業(yè)的原有文化,而不是一開(kāi)始就想著去改變,民企的文化大都是敢于創(chuàng)新、敢于嚴(yán)格控制成本,在此基礎(chǔ)上加一點(diǎn)團(tuán)結(jié)協(xié)作,加一點(diǎn)科學(xué)規(guī)范,加一些尊重科學(xué)與人才,形成一個(gè)更完善的東西。 讓老板認(rèn)可你的同時(shí),你是否應(yīng)該首先要認(rèn)同老板呢?尊重與維護(hù)老板的權(quán)威,領(lǐng)會(huì)老板的精神實(shí)質(zhì),然后提出自己的專業(yè)意見(jiàn),而不是單純執(zhí)行老板的指令,變秘書(shū)為教練。
        液壓英才網(wǎng)液壓李工提示大家HR與老板長(zhǎng)期合作的秘訣就是“溝通、溝通、溝通”,及時(shí)把工作的進(jìn)展和想法傳遞給老板,讓老板知道你在做什么,做到何種程度,使他的信息與你同步,這是取得信任的基礎(chǔ)。人力資源管理者要在民企中取得成績(jī),離不開(kāi)企業(yè)老板的信任與支持。 成功源于接納包容,只有先融入團(tuán)隊(duì),才能有所作為 


     

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