2011年一場全球的經(jīng)濟危機帶給各行各業(yè)巨大的災(zāi)難，許多國家的支柱產(chǎn)業(yè)都受到嚴(yán)重沖擊，甚至改變了行業(yè)格局�？梢钥闯鰧τ谥袊こ虣C械行業(yè)也產(chǎn)生很大影響。一覽旗下液壓英才網(wǎng)記者豆豆在與多個企業(yè)人力資源高管的交流中了解到絕大部分企業(yè)的市場在萎縮。進入2012，在經(jīng)濟復(fù)蘇之際，值得思考的問題不單單是討論經(jīng)濟危機給我們帶來多少影響，更重要的是要去思考我們?nèi)绾蝸砀玫膽?yīng)對經(jīng)濟危機甚至規(guī)避經(jīng)濟危機。
    2011年的經(jīng)濟危機給中國工程機械企業(yè)提供了反轉(zhuǎn)的機會，但全球行業(yè)格局未來10年難有大變。
    7年前，徐工集團工程機械有限公司拒絕了世界機械制造行業(yè)巨頭美國卡特彼勒公司拋來的橄欖枝，曾與后者有過一段失敗合資合作經(jīng)歷的徐工擔(dān)心，被其收購恐怕導(dǎo)致自有品牌消亡。
    如今，收購的風(fēng)向正在反轉(zhuǎn)。據(jù)報道，徐工正在與全球第二大混凝土機械公司施維英集團洽談收購事宜，據(jù)多位行業(yè)人士預(yù)測，徐工對經(jīng)營情況極糟的施維英很可能實施的是全資收購。
    2009年，中聯(lián)重科以“蛇吞象”之勢拿下全球第三大混凝土機械公司CIFA，一舉從偏居湖南一隅的產(chǎn)業(yè)鏈中低端公司，進入國際全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌�，勾起了中國工程機械企業(yè)更大的海外收購胃口。
    在新一輪歐債危機的席卷之下，更多的機會來了。2012年剛開年，三一重工(600031.SH)宣布聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金，出資3.6億歐元收購全球混凝土機械排名首位的德國普茨邁斯特公司100%股權(quán)，其中三一重工占股90%。有評論者稱，這一中資公司海外收購已不再是“蛇吞象”，因為三一重工自身體量已遠超被收購的國際行業(yè)巨頭。
    從與外資競爭國內(nèi)市場，到投資海外建廠，再到走出去收購跨國知名企業(yè)，這是否意味著中國工程機械企業(yè)真的有能力逆轉(zhuǎn)全球產(chǎn)業(yè)格局?
    盡管中國企業(yè)即將把全球混凝土三大巨頭收入囊中，但仍難改變?nèi)蚬こ虣C械的格局。目前卡特彼勒、小松、特雷克斯、利勃海爾、沃爾沃、約翰-迪爾、日立建機、凱斯-紐荷蘭、英格索蘭等大型跨國制造商仍控制著全球工程機械市場70%~80%的份額。
    “未來10年，中國都很難改變這個格局。” 一覽旗下液壓英才網(wǎng)記者豆豆采訪了行業(yè)內(nèi)某資深高管表示，卡特彼勒公司一年的收入是中國工程機械行業(yè)收入的一大半。2011年，卡特彼勒營業(yè)收入達到470億美元(合2958億元人民幣)，而中國工程機械業(yè)的營業(yè)收入則在794.5億美元(合5000億元人民幣)左右。
    此次中國工程機械行業(yè)的并購潮僅僅是中國企業(yè)國際化道路的第一步，我們應(yīng)該真正學(xué)到核心的技術(shù)，把它牢牢的收入囊中，以此來引領(lǐng)世界而不是一直急于開拓海外市場，雖然海外并購帶給我們的是市場、是前景，希望還是能有條不紊的進行！

 

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