在工作之余，跟一位工程機械行業(yè)的老前輩聊起行業(yè)的發(fā)展，他在代理商公司工作之時總結(jié)的一些自己的觀點，我覺得有一定的道理，愿與諸位一起分享。
    工程機械行業(yè)大的小的代理商不計其數(shù)，全國的品牌又非常的多，代理商之間進行著惡劣的競爭。現(xiàn)在大部分整機的購買出現(xiàn)了零首付的現(xiàn)象，在工程機械行業(yè)比較慘淡的同時，這對代理商的發(fā)展無疑是雪上加霜。為了完成廠家下達的任務，只要有客戶需要購買機器，根本沒有去進行信審和風控的工作，沒具體去了解客戶還款的能力，導致很多到期的款項收不會來，累積疊加，制約了公司的發(fā)展。
    如果按照零首付的購機模式，小型的代理商承擔不了太大的風險，可以朝著小型機器的代理和一些配件的銷售，在服務上做到位，相當于延伸了產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣公司的發(fā)展空間會比較的大。大型的代理商的風控和信審工作必須做到位，降低企業(yè)承擔的風險，企業(yè)的長遠發(fā)展需要深思熟慮。
    企業(yè)的生存離不開優(yōu)秀的人才，要把人才當成資本，而不是成本。現(xiàn)在行業(yè)人才招聘的渠道越來越多，企業(yè)的人資該如何面對這些選擇？如何把人才招到位，讓這些人才對公司的企業(yè)文化認可并清晰自己在公司的職業(yè)發(fā)展通道，這些都是企業(yè)需要慎重考慮的問題。招聘一個不合適人才的成本是招一個優(yōu)秀人才的幾十倍。降低企業(yè)發(fā)展的風險、留住優(yōu)秀的人才在公司發(fā)展和提升公司的銷售業(yè)績需要公司有審時度勢的眼光，總結(jié)和規(guī)劃未來的發(fā)展道路。工程機械行業(yè)的發(fā)展道路比較曲折，讓我們一起見證它未來的輝煌。

 

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