隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，泵閥市場需求逐年增長，同時也是人才稀缺，由于普遍中小企業(yè)較多，多數(shù)為家族式企業(yè)，任人唯親的家族式管理很排斥空降兵，企業(yè)又不愿意投入人才的培養(yǎng)等，造成許多優(yōu)秀人才的流失。某些產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)出現(xiàn)了人才供不應(yīng)求的“人才荒”現(xiàn)象，這也讓許多企業(yè)困惑。高薪聘請的人才留不住，內(nèi)部晉升，現(xiàn)有的人才又滿足不了公司快速發(fā)展的需求。可真讓企業(yè)頭痛呀。

    泵閥英才網(wǎng)高級招聘顧問李英就目前現(xiàn)狀采訪了某泵業(yè)公司的工程師趙工。他是80后，在身上卻沒有看到所謂80后的缺點，在一家單位兢兢業(yè)業(yè)工作將近8年，由于個人能力出眾，在工作期間曾多次有人出高薪挖墻角，最近有一個老總愿意出公司的30%的股份邀請他加盟，他都不為動容， 他跟我說，不想走，現(xiàn)在的公司企業(yè)文化很好，而且他師傅是他的良師益友，愿意把他知道的都教給他，同時更重要的就是企業(yè)愿意培養(yǎng)他，為他提供各種包括國外的學習機會。他看到國外的泵產(chǎn)品，讓他鎮(zhèn)驚了，他說他現(xiàn)在很擔憂，擔憂什么呢？感覺自己的知識太少，他清清楚楚的知道，國外的技術(shù)水平遠遠超出國內(nèi)水平，甚至有些泵產(chǎn)品，國內(nèi)的研發(fā)人員競?cè)欢紱]有見過。他要加快學習的步伐。

    可見，留住人才，不是去苦苦哀求挽留，而是靠企業(yè)自身的魄力。并不是所有人才都喜歡跳槽，當然不能排除人才的某些自身原因，重要的是企業(yè)能否為員工提供一個好的發(fā)展空間和提升的平臺。一個優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。這也是頂級人才張工愿意留在原單位重要的原因之一，海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯。可見，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有些企業(yè)因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失。世界泵業(yè)巨頭蘇爾壽泵、KSB、國內(nèi)無錫智能、神通閥門、紐威閥門等知名企業(yè)就非常看重對員工進行培訓(xùn)，因為投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。