在2001年5月21日，張國京和張國秋在廣州成立聯威汽配經營部。從此，他們以十萬元的起步資金，一臺摩托車帶領6名員工開始充滿激情與夢想的創業之路。這也是箭冠汽配企業集團的前身。 

      創業之初，篳路藍縷。張國京深知，萬丈高樓平地起。一點一滴的做起，一步一步的走穩，是他對公司發展定的總基調。經過一年的發展，公司的業績頗有起色，2002年9月，公司在深圳開設深圳聯威店，這標志著公司開始走向連鎖運營的戰略。2004年，在經過四年的發展與積累，公司各項業務蒸蒸日上。張國京深知，未來的市場競爭離不開生產制造實體。如何創辦一家屬于自己的濾清器生產工廠的想法一致在他的腦海盤旋。整合資源，聯合優勢，在經過多方斡旋，組建工廠的藍圖漸漸清晰的呈現在張國京腦海里。工廠創辦了，如何使生產工廠能長期快速發展下去？張國京又對此進行著深刻思考。

      “品牌”，只有擁有自主品牌，才是王道，才是可持續發展的持久之計。那么品牌取什么名字呢？俗話說，好名字就成功了一半，好的品牌是在不斷宣傳中成長起來的，名字起得不好，消費者很難記憶，或者記憶平淡，甚至反感，對品牌宣傳會是一種阻力。起好名字對企業的宣傳和品牌得成長是非常重要的，好名字就成功了一半，品牌的成長就是知名度的提升過程。當時張國京對“箭”字情有獨鐘或者說緣份有加，他是體育的愛好者也是一個球迷，特別喜歡看NBA球賽，有一次看“火箭隊”打球時，他心想：姚明是“火箭隊”的隊員，是當時中國最著名的籃球明星；“箭”本是一種有殺傷力的武器，射箭的人必須擁有力量而且附有清晰目標；“箭”也代表待發、蓄勢和騰飛種種態勢。“火箭隊”又是世界最著名的生產管理工廠的汽車制造商—豐田汽車公司贊助的球隊，而他經營的行業正好又是汽車行業，一番聯想下，以“箭”字起品牌和以”箭”字起公司名稱的念頭逐漸篤定。在查過“箭”的英文字母后發現“ARROW”以“A”字母開頭，而“A”作為26個字母中的第一個，代表著第一，第一意味著冠軍。2004年10月10日，張國京毅然決定將工廠取名為“箭冠”，品牌名為“箭牌”。中國汽車易損易耗件市場從此見證箭牌在國內市場如旭日東升一般光芒四射。

       那么，品牌內涵怎么去理解呢？張總對此解釋到，品牌內涵的內容可以分以下三個層次理解：1、天人合一、知行合一、形神合一。2、箭牌寓意方向、力量和速度。3、要做就做最好，要爭就爭第一。箭牌品牌定位為：專注于乘用車細分濾清器市場，為世界名牌做品質，為車廠配套做研發。箭牌未來的發展愿景則是致力于做中國汽車易損易耗件第一品牌。

       2005年11月20日，東莞市箭冠濾清器制造廠在東莞虎門鎮成立。2007年6月，為進步擴大生產，增強研發與制造的實力，工廠遷入東莞市茶山超朗工業區。公司改名為東莞市箭冠汽車配件制造有限公司。同年，通過ISO9001：2002質量管理體系認證，并導入ISO/TS16949國際質量管理體系。啟動了箭冠工廠管理干部培訓班和箭冠連鎖體系店長培訓班。2007年的春天，有一名也是后來在中國品牌濾清器市場赫赫有名的帥才張國秋副總經理在中國的地圖畫了一條弧線，沿著這條路，他一路風餐宿露，披荊斬棘，過關斬將，攻城奪地，一口氣拿下36座大小城市。從此，品牌渠道部署和規劃拉開恢弘的序幕。

      眼下國內易損易耗件市場競爭日趨激烈，為了使公司競爭戰略從紅海轉向藍海，早在品牌戰略策劃時，張國京就未雨綢繆的指出，實現品牌連鎖加盟戰略，結合電子商務鼠標+配送的創新型商業模式，必然使公司未來的發展更為廣闊。2010年，成立廣州箭冠網絡科技有限公司，同年箭冠汽配網成功上線并運營。     

      也是在這一年，連鎖總部體系開始搭建，聘請職業經理人擔任運營經理，開始箭冠汽配連鎖經營的探索和積累。很多時候，我們很難理解，投資這兩個事業部，短期內只會加重投資，難有利潤。為什么，箭冠還要去做這兩件事呢？答案很簡單“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”箭冠要的是未來，是創造一個可以讓箭冠人能有更好發展的更大的平臺，而這個平臺就是立足中國，做國內行業第一品牌；放眼世界，扛起中國汽配民族企業崛起之旗幟。